Arbeidsavtale fast stilling
Standard employment contract/agreement
Arbeidsavtale midlertidig stilling
Standard temporary employment contract
Arbeidsavtale daglig leder
Standard employment contract for managers/managing directors
Arbeidsavtale ledende og særlig uavhengig stilling
Standard contract/agreement for supervisory/particularly independent positions
Arbeidsavtale tilkallingshjelp
Framework agreement — on-call employees
Konkurranseklausuler i arbeidsavtaler
Restrictive covenants
Staffing agencies are encouraged to contact NHO Service for contract templates.
Permitteringsbrevet må utformes konkret og ut fra omstendighetene. Varslet gis skriftlig til den enkelte med mindre man lokalt blir enige om annet, jf. Hovedavtalen § 7-4 nr.1.
Se veilederen i dokumentet for å fylle ut riktig.
Denne malen kan benyttes ved oppfølging av en arbeidstaker, f.eks. ved manglende prestasjon.
Dette er et utkast til skriftlig advarsel. Du må selv tilpasse dokumentet etter behov. Advarsel er et effektivt verktøy om man vil understreke for den ansatte at vedkommendes adferd ikke aksepteres.
Bruk denne for å kalle inn arbeidstaker til drøftingsmøte før en eventuell oppsigelse.
Bruk denne som referat eller protokoll fra drøftingsmøte før en eventuell oppsigelse.
Dette utkastet kan brukes når arbeidstaker skal sies opp.
Bruk denne når arbeidsgiver og arbeidstaker står i tvist og skal forhandle etter aml. § 17-3.
Avskjed er aktuelt blant annet ved grovt brudd på arbeidsavtalen.
Dette utkastet kan brukes når arbeidsgiver vil suspendere arbeidsforholdet til arbeidstaker. Se aml. §15-13.
Simple template/form for appraisal interviews, including guide on how to execute such discussions. The template covers responsibility fields, competence, collaboration, well-being.
A simple check list with examples of discussion points, including responsibilities, competence, well-being, collaboration and development. The list can be used as inspiration or as a guide.
One alternative to a comprehensive form with many topics is to use a few key words as the starting point for preparing and executing an appraisal interview. In this approach, the main priority become the areas where the employee is feeling the most dissatisfied, compared to their own wishes and expectations (alternative 1), or the areas with the biggest discrepancies between the manager’s and the employee’s assessment (alternative 2). The topics included on the form must be adapted to fit the company’s priorities.