Det er særlig tre områder det er viktig å tenke igjennom:
- Hva skal medarbeidersamtalen inneholde i akkurat denne bedriften?
- Hvilken opplæring trenger ledere for å settes i stand til å lede gode samtaler? Og hvilken informasjon trenger medarbeiderne?
- Hvordan legger vi praktisk til rette for gode samtaler?
(F.eks: Hvor kan samtalen gjennomføres slik at vi ikke blir forstyrret, et skjema/huskeliste for å strukturere samtalen, regler om hva som skal være fortrolig og hva som kan informeres videre)