Søk
-
Nedbemanning - skritt for skritt
Denne veilederen gjelder nedbemanningsprosesser – oppsigelser som følge av forhold på arbeidsgivers side. Eksempler på slike forhold er svakere omsetning
-
Protokoll fra individuelt drøftelsesmøte - nedbemanning
Bruk denne i forbindelse med individuelt drøftelsesmøte ved nedbemanning.
-
Innkalling til individuelt drøftelsesmøte nedbemanning
Bruk denne i forkant av drøftelsesmøte ved nedbemanning.
-
Sluttavtale ved nedbemanning
Dette dokumentet gjelder når bedriften risikerer å måtte nedbemanne og man i stedet blir enig om en løsning der arbeidstaker selv slutter. Det kan også
-
Referat fra drøftelsesmøte med tillitsvalgte - nedbemanning (masseoppsigelse)
malen kan benyttes ved drøftelser med tillitsvalgte i forbindelse med nedbemanninger som omfatter minimum ti arbeidstakere (masseoppsigelser).
-
Referat fra drøftelsesmøte med tillitsvalgte - nedbemanning (færre enn 10 arbeidstakere)
malen kan benyttes ved drøftelser med tillitsvalgte i forbindelse med nedbemanninger som omfatter færre enn ti arbeidstakere.
-
Hvem kan beslutte nedbemanning i bedriften?
En nedbemanning av noe størrelse i forhold til bedriftens virksomhet bør diskuteres og forankres i bedriftens styre. Styret bør gi administrasjonen mandat
-
Nedbemanning: Utvelgelseskrets og utvelgelseskriterier
Virksomheter som har et saklig grunnlag for å nedbemanne, må avgjøre hvem som skal sies opp. Denne utvelgelsen skal også være saklig. Utvelgelsen må skje
-
Når kan bedriften nedbemanne?
Det er tre grunnvilkår for oppsigelse ved nedbemanning: Saklig behov, at det er gjort en interesseavveining, og at det ikke foreligger annet passende arbeid